Planlagt velkomst av en nyansatt – med praktisk tilrettelegging og planlagt introduksjon – er en selvfølge, eller burde være det. Første arbeidsdag er ikke den nye medarbeiders første møte med bedriften eller lederen. Det aller første møtet – jobbintervjuet – gir imidlertid ingen realistisk oppfatning av hva som faktisk venter.

Rekruttering, onboarding og oppfølging må ses som én sammenhengende prosess, som et integrasjonsløp, med en kontinuitet av kontakt. Vi opplever ofte at selve onboardingen, det praktisk-faktiske mottaket av en nyansatt, blir en altfor kort runde i et langt løp, eller enda verre: En stafett med dårlige vekslinger, der medarbeideren er stafettpinnen.

Rekrutteringen er bare starten, og ikke en gang dét: Før kandidater vurderes og anbefales må det skapes bevissthet i bedriften om hva som ønskes og hva som kreves. Den aktuelle leder må være bevisst sin egen rolle som medarbeiderens fremtidige leder og veileder: Ikke fra første intervju eller første arbeidsdag; fra første møte med rekruttererne!

Det skal stilles forventninger til både ledere og andre ansatte. Det riktige forventningspress vil være prestasjonsfremmende. Uavklarte – og uuttalte – forventninger kan være ødeleggende. Vi er opptatt av mestring, av at enhver skal oppleve å lykkes. Dette krever mer av forberedelser enn de fleste legger inn i ansettelse og innfasing.

Nordic Search & Executive Partners er opptatt av en ansatt som menneske, og som et helt menneske. På samme måte ser vi verdien av å se en ansettelse som en helhetlig prosess, som krever et gjennomtenkt løp, og utholdenhet. Prestasjonsidrett er krevende. Ledelse likeså.